Wir bieten Ihnen Anwendungen, die exakt auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind und Ihnen helfen, Ihre Abläufe effizienter zu gestalten sowie Ihre individuellen Ziele bestmöglich zu erreichen.
Business Model Canvas
Das Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das die zentralen Bausteine eines Geschäftsmodells – wie Kundengruppen, Wertangebote, Infrastruktur und Finanzen – übersichtlich darstellt. Es dient sowohl zur Analyse bestehender Modelle als auch zur Entwicklung neuer und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Aktivitäten gezielt auszurichten und Optimierungspotenziale zu erkennen.
Das Business Model Canvas bietet Unternehmen einen klar strukturierten und modernen Ansatz, um Geschäftsmodelle zu analysieren, zu entwickeln und zu optimieren. Es ermöglicht:
- eine übersichtliche Darstellung aller wesentlichen Elemente auf einer einzigen Fläche
- eine schnelle Kommunikation von Ideen – intern und extern
- Flexibilität durch die Möglichkeit, Varianten einfach anzupassen und zu vergleichen
- einen innovativen, zeitgemäßen Blick auf Geschäftsmodelle statt auf klassische, oft schwerfällige Businesspläne
- die Förderung von kreativen, agilen Arbeitsmethoden, die in modernen Unternehmen an Bedeutung gewinnen
Dadurch unterstützt es Teams dabei, komplexe Zusammenhänge effizient zu verstehen, gemeinsame Entscheidungen schneller zu treffen und neue Geschäftsideen marktorientiert weiterzuentwickeln.
Project Canvas
Das Project Canvas ist ein visuelles Werkzeug im Projektmanagement, das bei der Planung und Neugestaltung von Projekten unterstützt. Es fördert insbesondere in interdisziplinären Teams ein gemeinsames Verständnis über Ziele, Inhalte und Strukturen eines Projekts. Das Konzept basiert auf dem Business Model Canvas sowie den Methoden der „Visual Facilitation“ und klassischen Management-Frameworks wie dem 7-S-Modell.
Seit 2013 existieren durch die Initiative Over the Fence (Frank Habermann, Karen Schmidt) frei verfügbare Varianten, die in mehreren Sprachen genutzt werden und heute weit verbreitet sind – u. a. wird das Project Canvas von der IPMA (International Project Management Association) als Referenzmodell anerkannt.
Das Instrument kann ohne Bezug auf die verwendete Projektmanagement-Methode eingesetzt werden, unabhängig davon, ob ein Projekt nach Scrum, PRINCE2 oder anderen Ansätzen durchgeführt wird.
Außerdem bieten wir Ihnen einen kostenlosen Download von DrawIO-Vorlagen für das Business Model Canvas sowie das Project Canvas an.
Download DrawIO Templates:
Gantting Projects
Gantt-Charts werden in klassischem Projektmangement als zentrales Steuerungsinstrument eingesetzt. Durch die Erstellung eines strukturierten Projektplans entstehet eine klare zeitliche Roadmap, in der alle Aufgaben, Meilensteine und Abhängigkeiten übersichtlich dargestellt sind. So lassen sich Abläufe effizient steuern, Fortschritte regelmäßig überprüfen und notwendige Anpassungen frühzeitig vornehmen. Das Ergebnis ist eine verlässliche Grundlage für eine erfolgreiche Projektdurchführung.
Wir unterstützen Sie im klassischen Projektmanagement, wobei die Abbildung der Gantt-Charts toolbasiert erfolgt. Dafür steht unterschiedliche Software zur Verfügung, sodass die Planung, Visualisierung und Steuerung Ihrer Projekte flexibel und passgenau umgesetzt werden kann.
Scrumming Projects
Das Scrum-Framwork begleitet bei der Umsetzung von Projekten nach agilem Ansatz. Dieser setzt auf kurze Entwicklungszyklen, sogenannte Sprints, und fördert dadurch eine hohe Flexibilität sowie schnelle Reaktionsmöglichkeiten auf veränderte Anforderungen. Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam arbeiten eng zusammen, um Ziele schrittweise und transparent zu erreichen. Regelmäßige Meetings – etwa Daily Stand-ups, Sprint Reviews und Retrospektiven – sorgen für kontinuierliche Abstimmung, direkte Feedbackschleifen und eine stetige Verbesserung des Prozesses. So entsteht ein dynamisches Projektumfeld, das besonders geeignet ist, wenn Anforderungen noch nicht vollständig definiert sind oder sich während der Umsetzung weiterentwickeln.
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